关键词 |
人才工作总结,2023年工作总结,幼儿园教育教学工作总结,办公室主任工作总结 |
面向地区 |
2012年，大管家公司的年度主题是“实施服务质量体系”。年初以来，公司组织职能部门制定了公司各管理办公室的绩效目标考核标准，细化了各项考核指标和考核方法。各管理处将管理处组织的考核与公司组织的月度检查相结合。但是在实施的过程中，效果不是很好，质量也不高。体现在以下几个方面:
管理处组织实施的考核数量和力度不够，甚至个别主管因为手头的工作较多而放松考核标准或操之过急。管理处组织实施的检查力度不够。为迅速落实考核质量体系，迅速纠正管理处不规范现象，提高整体工作质量，公司对管理处提出了具体的量化标准，公司要求管理处主任每月不定期进行工作检查，等等，由管理处主任对各部门负责人进行考核。
员工们是怎么想的?现在我觉得，要从管理人员做起，大家从了解企业文化做起，尽快让自己掌握企业文化，实行敢说敢说的对我来说，利用各种环境、各种时期，努力通过身体力行来营造良好的企业文化氛围，让物业公司的企业文化成为人们谈吐的亮点。
